1. Contexto do Projeto
A eficiência no chão de fábrica determina a lucratividade de uma indústria. O cliente sofria com metas de produção não alcançadas, mesmo com as máquinas operando em turnos exaustivos.
O maquinário não possuía integração IoT (Internet das Coisas) nativa, de modo que os apontamentos de produção e de paradas (manutenção, troca de turno) eram feitos de forma descentralizada. Sem o cálculo do OEE (Overall Equipment Effectiveness), a diretoria industrial não sabia se a perda de produtividade estava na Disponibilidade (máquina parada), na Performance (máquina lenta) ou na Qualidade (refugos/sucata).
2. Objetivos do Projeto
O desenvolvimento deste painel buscou materializar a principal métrica da manufatura enxuta (Lean Manufacturing):
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Cálculo Preciso do OEE: Implementar
a fórmula global:
Disponibilidade x Produtividade (Performance) x Qualidade. - Identificar o Gargalo (Gargalo de Ouro): Visualizar claramente qual dos três fatores acima está "puxando" o índice geral para baixo.
- Acompanhamento Temporal: Mapear a evolução do índice mensalmente para verificar a eficácia de planos de ação preventivos.
3. Dados e Modelagem (DAX)
Os dados provêm de apontamentos industriais via ERP. A modelagem exigiu o fracionamento correto do tempo total disponível (Descontando feriados e paradas programadas) vs. o tempo produtivo real.
Abaixo, demonstro a base lógica para se extrair o OEE, que é o produto de suas três frações vitais.
Disponibilidade = DIVIDE([Horas Produtivas], [Total Horas], 0)
Produtividade = DIVIDE([Qtd Produzida], [Qtd Teorica], 0)
Qualidade = DIVIDE([Qtd Produzida] - [Qtd Rejeitada], [Qtd Produzida], 0)
OEE = [Disponibilidade] * [Produtividade] * [Qualidade]4. Visão Geral do Dashboard
O dashboard foi desenhado para ser exibido em telas dentro do chão de fábrica (Gestão à Vista). Por isso, usa um layout limpo de alto contraste (fundo escuro com indicadores iluminados).
- Menu Lateral Oculto (Off-canvas): Permite filtrar o ano (2021 ou 2022) sem poluir a área principal de visualização.
- Top KPIs: Exibe os números absolutos: 3.822.272 (Qtd Teórica), 20.714 (Qtd Rejeitada), 39.365 (Total de Horas), 30.671 (Horas Produtivas) e 8.694 (Horas Paradas).
- Gráfico de Área Central: Mostra a flutuação do índice OEE Geral mês a mês (Ex: queda brusca para 49,99% em Mar/2021).
- Medidores de Fração (Rodapé): Desmembra o OEE nos três grandes fatores. A cor das bordas varia conforme a meta estipulada pela engenharia.
Perspectivas Integradas
Análise de Negócio e Operação
O índice OEE acumulado (de 2021) é de 62,00%. No padrão global de manufatura (World Class Manufacturing), o ideal é buscar OEE acima de 85%.
Observando os medidores, fica claro que a Qualidade (99,33%) é excelente, as perdas por sucata são mínimas. O gargalo do negócio está na Disponibilidade (77,91%). Quase um quarto do tempo a fábrica está com as máquinas paradas (setups longos, quebras, falta de matéria-prima).
Impacto Contábil e de Custos
O maquinário inativo (baixa Disponibilidade) gera um passivo brutal: a ociosidade do parque fabril.
Do ponto de vista contábil gerencial, o custo de depreciação do equipamento e os custos fixos da fábrica (aluguel, energia, salários) continuam correndo enquanto a máquina está parada, inflando substancialmente o CPV (Custo dos Produtos Vendidos) das peças que efetivamente foram fabricadas.
Perspectiva Regulatória e de Compliance
Em algumas indústrias, como alimentícia e farmacêutica, a queda abrupta no índice de Produtividade (máquina rodando mais lenta que o normal) ou de Qualidade deve servir de gatilho para o Compliance Operacional.
Nota Analítica: Máquinas trabalhando forçadas em velocidades inconstantes não apenas destroem a margem financeira, mas podem elevar o risco de acidentes de trabalho (NR-12) ou falhas na homologação final do lote do produto (Recall), trazendo grave risco jurídico para a organização.
Resultados e Aprendizados
A exposição deste dashboard transformou o ambiente da fábrica, pois "aquilo que não se mede, não se gerencia".
Plano de Ação Direcionado
O foco da engenharia migrou de "exigir velocidade" (Performance) para focar na "manutenção preventiva" e "troca de turnos rápida" (Disponibilidade).
Visibilidade em Tempo Real
Com o Painel de Gestão à Vista, a equipe operacional sabe, a cada instante, quão distantes estão da meta.
Próximos Passos: Conectar a base de dados do apontamento industrial à base de apontamentos da manutenção, a fim de cruzar se as horas paradas foram de natureza corretiva ou preventiva, permitindo calcular o MTBF (Tempo Médio Entre Falhas).